（二）审视的内容
1.
价值观践行情况
强势文化的核心是明确的价值观，因此定期审视价值观的践行情况至关重要。
这包括组织成员对价值观的理解程度、在日常工作中的体现以及对违反价值观行为的处理等方面。
通过审视价值观践行情况，可以确保强势文化的根基牢固，为组织的发展提供正确的方向。
2.
目标达成情况
强势文化通常与明确的目标相结合，定期审视目标的达成情况可以评估强势文化实践的效果。
这包括短期和长期目标的完成进度、是否存在阻碍目标实现的因素以及如何调整策略以更好地实现目标等方面。
通过审视目标达成情况，可以及时调整行动计划，确保强势文化的实践与组织的发展目标保持一致。
3.
团队协作情况
团队协作是强势文化的重要体现，定期审视团队协作情况可以评估强势文化在促进团队合作方面的效果。
这包括团队成员之间的沟通与合作、解决冲突的能力、共同面对挑战的态度等方面。
通过审视团队协作情况，可以发现团队中存在的问题，采取措施加以改进，提高团队的整体绩效。
4.
创新与变革情况
强势文化鼓励创新和变革，定期审视创新与变革情况可以评估强势文化在推动组织发展方面的作用。
这包括组织成员的创新意识、创新成果的数量和质量、对变革的适应能力等方面。
通过审视创新与变革情况，可以激发组织成员的创造力，推动组织不断向前发展。
（三）审视的方法
1.
自我评估
组织成员可以通过自我评估的方式，对自己在强势文化实践中的表现进行反思和总结。
自我评估可以采用问卷调查、个人反思日记等形式，帮助组织成员发现自己的优点和不足，明确改进的方向。
2.
团队评估
团队可以通过团队评估的方式，对团队在强势文化实践中的表现进行评估和分析。
团队评估可以采用团队会议、团队建设活动等形式，促进团队成员之间的沟通与合作，共同发现问题、解决问题。
3.
上级评估
上级领导可以对下属团队或个人在强势文化实践中的表现进行评估和反馈。
上级评估可以采用绩效评估、面谈等形式，帮助下属团队或个人了解自己的工作表现，明确改进的方向。
4.
外部评估
组织可以邀请外部专家或顾问对强势文化实践的效果进行评估和建议。
外部评估可以采用问卷调查、访谈、案例分析等形式，为组织提供客观、专业的意见和建议，帮助组织不断优化强势文化的实践效果。
（四）审视的频率
（第3页）
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